作为生产场所的管理者,通常在客户来稽核,或者潜在客户来现场参观的情况下,会突击进行目视化管理的工作, 殊不知这样的突击效果,大多数情况下浮于形式,并不能真正起到管理现场, 降低风险, 优化流程, 提升效率的效果。

而有的管理者,甚至认为现在紧要的是产品质量过关, 交货期满足, 我哪有工夫去做现场管理？客户要的是合格的产品, 快速的交货, 没有这个, 现场漂亮有什么用呢? 有了合格的产品, 符合要求的交货期, 现场乱点客户也能理解吧。

我想抱着这样的想法的管理者, 应该并不是本意如此, 大多数是由于现实客观条件的限制, 或者迫于各方面的压力,被迫采取了这样的行动。 就像只考了六十分的小朋友, 考六十分并不是他的本意, 谁不想考一百分,做优秀学生呢。

而我们真正想做一百分的管理者, 追求的是目视化管理不浮于表面, 落实到实处。切实利用现场细致的管理, 降低风险, 提升产能, 提高效率。通过不断的改进,形成自己独特的风格, 进而树立本企业独特的企业文化。

如果你正在考虑朝这个方向发展, 用这样的方式体现自己的价值, 那是该认真考虑添置这台神器, 他将成为你现场管理得力的帮手。 你要做的就是思考, 执行就交给我们吧。

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